新疆石油报通讯员 闫格
入秋以来，油气储运公司将强化基层基本功训练与深化培训工作紧密结合，探索出具有特色、富有成效的培训新举措——综合巡检岗培训活动，带动员工拓思路、提技能。
在筹备综合巡检岗培训过程中，该公司人事组织科、员工培训站等专业部门创新培训模式，打破业务壁垒，首次将该公司生产科、生产调度室、质量安全环保科、安全监督室、信息档案管理站及维（抢）修中心6个部门纳入同一场培训中，各部门成员在培训中相互学习、资源共享，通过跨部门的沟通与协作，共同探索业务整合自动化转型的新路径。
培训内容上，该公司设计了从理论讲授到模拟演练再到生产现场实操考核的全方位培训内容。首先，通过系统的理论讲授，让学员对自动化转型所需要的生产知识、标准规范、技术方法及管理流程有了全面了解。随后，通过模拟演练，让学员在课堂环境中体验使用仪器仪表、机泵炉阀的操作要点、维护保养事项等。最后，组织考核小组深入生产一线，进行实地实操考核，确保学员所学知识能够真正转化为岗位实践能力。
“这种理论与实践相结合的培训方式，极大地提升了学员的专业技能和实操能力。”油气储运公司员工培训站负责人说。
此外，为了确保每位学员都能充分参与并深刻理解培训内容，培训过程中还穿插了随堂提问环节。培训老师根据教学内容设置多个提问环节，学员可以代表小组“出战”，同组成员可以互相补充完善答案，答对问题的小组可赢得积分奖励，并计入个人理论成绩。学员们也可以随时向培训老师或组内成员提出疑问，无论是理论上的困惑还是实践中的难题，都能及时得到详尽的解答。
“这种互动学习方式不仅加深了学员对知识点的掌握，还促进团队成员之间的沟通与信任，为日后的协作工作打下良好的基础。”油气储运公司员工培训站负责人说。
在培训的课题分组讨论与汇报环节中，参训员工被分为若干小组，围绕特定生产主题展开热烈讨论并进行汇报。从“调压阀响应速度慢如何解决”等生产常见问题到“机组变频运行时，在二调停机指令没有下发时突然发生停机，请问停机原因涉及哪些方面”等岗位技术难题分析；从“讨论如何开展承包商许可作业现场监管，属地应采取的方式方法”等施工现场管理问题到“自动化转型后如何提高个人的自动化运维水平”等物联网升级后员工技能提升的探讨；从海报制作到课题汇报，从团队分工到团队协作，学员们积极贡献智慧，力求提出最具创新性和可行性的解决方案。
汇报时，各小组代表轮流上台，以色彩缤纷的版面、别出心裁的解题思路、形式多样的讲解形式展示讨论成果，不仅锻炼了员工的表达能力，更在团队间引发了激烈的思维碰撞与灵感火花。
目前，历时62天的综合巡检岗培训已结束，共培训考核员工363人，考核通过率达89%。
“接下来，油气储运公司将继续采用‘理论+实训’双课堂、‘线上+线下’双促进的培训模式推动基本功训练见实效，提高岗位人员技能本领、提升岗位人员履职能力，为员工成长和企业发展创造更多可能。”油气储运公司相关负责人说。
