新疆石油报讯（通讯员 卢新萍）进入四季度，红山公司生产指挥中心党支部结合生产实际，将党的二十届三中全会精神落实在各项工作中，引导全体党员干部牢固树立“目标不变，速度不减、力度不降”的原则，抢抓夺油上产有利时机，聚焦效益稳产、立足精细管理，夯实安全环保，确保各项措施真正落实到安全生产管理、民生保供措施等方方面面，全力加快夺油上产步伐，向圆满完成全年目标任务冲刺。
红山公司生产指挥中心的一名党员在检查物资储备库，保障生产物资调拨充足。（图片由红山公司提供）
红山公司生产指挥中心上下坚持稳字当头、稳中求进，深入贯彻新疆油田公司各项决策部署，聚焦高质量、高效益，落实“四精”要求，强化对标管理，完善“地质+工程”一体化，组建“专业组+班组”联合体，全力为产量提质增效赋能，助推产量效益“双超”。同时，压实风险管控主体责任，加大安全监督力度，强化例会通报、直面问题不足。该支部以学习贯彻党的二十届三中全会精神为契机，突出全面从严，做强党建融合，凝聚起高质量发展的强大合力。
红山公司生产指挥中心严格贯彻新疆油田公司质量健康安全环保工作要求部署，常态化开展安全生产大检查活动。突出抓好车辆管理、小修作业、特种设备设施等重点领域的隐患排查治理和风险防范，严格把控源头，加强过程管理，把安全环保责任落到实处。在此基础上，该支部将党建工作融入生产经营工作，发挥党员在执行落实制度、防范化解风险等方面的示范带动作用，针对基础管理工作中存在的弱项和难点，从设备运行、维护保养、安全隐患等各个环节入手，帮扶现场查找操作中的违章行为，剖析问题找原因，制定措施促整改，为安全生产筑牢基础。
该支部一名党员先锋在现场工作。（图片由红山公司提供）
生产现场是实践的主阵地，红山公司生产指挥中心党支部坚定“抢产夺油”信心，统筹当前与长远、产量与效益、速度与质量关系，细化各项重点任务。在抓好注汽运行方面，突出效益理念，按照全年注汽量总体要求，合理优化注汽结构、保证注汽质量，协调好检修与注汽井转轮接替，确保注汽平稳运行。以生产运行为指导，加强信息沟通力度，及时掌控一线的生产组织、工作安排、工作进度，并依托新疆油田自动化装置，将产量变化尽收眼底。同时，持续推进两组融合共建，党员干部在党小组的带领下，纷纷从单打独斗转向团体作战，将生产问题变为研究课题，利用集体智慧，寻找破解问题关键点，上产增油突破点，全力以赴将原油“颗粒归仓”。
