新疆石油报记者 关祥荣 通讯员 王威振
12月20日，在这个岁末冬寒之际，采油二厂年产原油突破300万吨，再次刷新了历史最高水平，成为了新疆油田公司首个年产原油超过300万吨的采油厂。
采油二厂油区生产现场。（图片由采油二厂提供）
扎根碱滩六十四载，产量几度非凡跨越。从65号井的喷涌到累计生产原油超亿吨的辉煌，从原油稳产200万吨以上31年的奇迹到年产原油突破300万吨的新跨越，从全国文明单位到全国五一劳动奖状、全国三八红旗集体等百余项省部级以上荣誉……这些成绩的取得，是在习近平新时代中国特色社会主义思想强大指引，新疆油田公司党委正确领导，各机关院所鼎力相助下，三代二厂人凝聚智慧和汗水的结果。面对困难激流勇进，分析矛盾有的放矢，解决问题咬定青山，采油二厂切实在端牢能源饭碗、推动新疆油田公司高质量发展中发挥了主力骨干作用、彰显了“第一大厂”的勇毅。
于无声处听惊雷
在“黑金”滚滚的准噶尔盆地上，采油二厂的发展脉搏始终与国脉相连。
新中国成立之初，我国石油工业基础十分薄弱。当时，西方列强认为中国是个“贫油国”。毛主席曾感叹：“要进行建设，石油是不可缺少的，天上飞的，地上跑的，没有石油都转不动。”在此危急关头，一批批开发者踏上了寻找“血脉”之路。伴随着65号井喷涌、英雄193井高产，1960年11月1日，作为新中国成立后首个发现的大油田——克拉玛依油田首批建立的采油厂，采油二厂义不容辞担起了为国家石油增产上产的重任。
万事开头难。犹记64年前，采油二厂目之所及，皆是一片荒凉寂然。每至春秋之季，狂风频仍、砾石漫生；天地苍茫、几不可视。就是在这样的恶劣环境下，因为心怀“扎根碱滩、为国分忧”的坚定信念，凭借着满腔热血和强大的责任意识，4年时间，二厂人便让一个个集勘探开发、科研生产、生活后勤于一体的地窝子、窑洞房在戈壁滩上接连出现，这就是如今著名中国石油工业遗产——101窑洞遗址。
“全国三八红旗集体”采油二厂油田地质研究所油藏评价产能室科研人员正在学习地质知识。（图片由采油二厂提供）
二厂人一边忙家园建设，一边忙油田生产，依靠有限的地质勘探资料和简单的测量工具，他们徒步穿梭于广袤的戈壁，开启了艰难的创业之路。建厂第一年，采油二厂就向中国石油行业放出了一颗重磅“炸弹”：为国家生产原油88.13万吨，占当年全国原油产量的21%，有力地支援了新中国的经济建设。
1975年，采油二厂年产原油突破100万，成为新疆石油管理局第一个百万吨级采油厂。
1978年，采油二厂年产原油突破200万吨，跻身全国十大采油厂之列，成为我国西北地区最大的采油厂。
1994年，采油二厂原油总产量递减率仅为3.6%，使原本预计的油田稳产期由5至7年延长了两三倍，达到了全国先进水平。
到1996年，连续19年稳产200万吨以上的奇迹，让采油二厂一直光芒四射……
不畏浮云遮望眼
打江山难，守江山更难。采油二厂当时所管辖的克拉玛依油田一区、三区、五区、六区、七区、八区、九区等85个老区开发单元，大部分层块的开发期已超过四十年，进入了注水开发中后期。由于这些克拉玛依油田的“老根据地”平剖面矛盾日益突出，加上井况问题，井网对地质储量控制程度也明显降低。1997年，曾经高产的油井，产量开始逐渐递减。采油二厂就像一位疲惫的巨人，前进的步伐变得沉重。2002年，该厂产量一度降到最低值137万吨。
“越是困难，越显担当，再难也要把上产的责任扛起来。”时任采油二厂油田地质研究所动态室副主任的尚娅敏回忆说，“上级领导有要求，我们身上有压力，当时大家都很着急，每天就想着怎么做才能让老油田重焕青春。”
众所周知，采油二厂油田开发多为砾岩油藏，这种油藏非均质性强、储层物性变化大，加之资源品位逐年变差，储量动用和提高单井产量的难度大，效益开发可谓难上加难。
为了进一步从这些岩隙里挤出油气，作为新疆油田二次开发“大会战”的主战场，采油二厂努力摸索新的管理方式，并开展技术攻关，重新构建老油田新的开发体系，最大限度地获取地下石油资源。
采油二产在新疆油田率先建立了“三率”管理模式，总结出了一套“以好水换好油”的诀窍以及加强老区油水井精细化管理的新路子——老区采收率持续提升，含水保持稳定，原油产量重新走向上升曲线，老油田重新焕发青春活力，其经验作为样板在中国石油各大油田进行推广。
星光不问赶路人，时光不负有心人。
2010年，采油二厂原油产量重上200万吨！
采油二厂员工正在新疆油田八区530井区二氧化碳混相驱先导试验站巡检，保障生产平稳。（图片由采油二厂提供）
“再次冲上200万的时候，我们是欣喜自豪的，但是毫不意外。因为我们二厂人一直把责任扛在肩上、一直在追求进步。”已在采油二厂奉献了43年，即将退休的员工王庆新说。
对于开发多年、井况日益恶化、油藏井网严重不完善、油田稳产基础薄弱、局部调整难以整体提高油藏开发效果的采油二厂来说，“二次开发”绝对是雪中送炭。
但要实现采油厂的长期稳产，仅有“二次开发”是不够的。随着开发进程的不断深入，采油二厂中高渗油藏进入高采出程度高含水阶段的油藏占比高达52.2%，综合含水高达86.6%，可采储量采出程度高达83.6%，水驱调控难度大，后期稳产形势严峻。同时，部分中高渗油藏开展常规“二次开发”已无经济效益，需通过开展“三次采油”进一步提高采收率。
于是，在2015年，采油二厂开启了“二三结合”（水驱+化学驱）开发模式。
技术人员表示，在二次开发层系井网优化重组实施过程中，考虑与后续三次采油统筹兼顾，满足三次采油开发方式的转换，形成“二三结合”开发模式，可大幅度提高油藏最终采收率，“二次开发”使老油藏“返老还童”，“三次采油”的技术含量就更高了。
为进一步提高中高含水期油藏的采收率，经过多年的科研攻关，采油二厂形成了砾岩油藏微观驱油、聚合物筛选优化、聚合物配制、注入工艺等9项配套技术，其中4项获国家专利。此外，还创新发展了砾岩油藏深部调驱技术，完善了配方体系，并研发了4类调驱剂，现场试验区最大含水率下降了12.4个百分点，阶段采出程度提高4.3个百分点，经济效益显著。
随后，中石油首个按照“二三结合”方式统筹部署开发的砾岩油藏——采油二厂530井区八道湾组油藏。2017年，当年累积产油超方案年度计划3000多吨，取得“开门红”。
采油二厂“二三结合”技术取得的良好效果为砾岩油藏提高采收率指明了方向。据专家介绍，新疆油田砾岩油藏适合化学驱的石油地质储量有2亿吨，按二三结合复合驱推广应用后可提高采收率15个百分点来计算，预计可增加可采储量3000万吨，具有广泛的推广意义，为采油二厂“打造百年采油厂”奠定了坚实基础。
踏平坎坷成大道
厚重的发展历程，二厂人一次次向油藏、地层宣战，地下再认识、储量再增长、递减再控制、采收率再提高，采油二厂科技创新的自信更坚定、底蕴更厚实，核心竞争力更强大。
油气当量300万吨、原油产量300万吨、油气当量400万吨，完成“334”三步走产量目标！这是端牢端稳能源饭碗的现实所需，也是不断增强员工获得感、幸福感，助力新疆油田高质量发展的战略需要。“十三五”末，采油二厂制定了“334”战略目标，在自我加压、知重负重中牢牢把握上产主动权。
81#联合处理站改扩建工程、深冷提效工程拔地而起……
新能源、CCUS（碳捕集、利用与封存）蓬勃发展……
加快物联网建设、成立指挥中心和运维中心……
创新“利器”频出、机构持续优化，产生了1+1>2的奇妙反应。
2020年8月25日，采油二厂60年原油总产量超过了1亿吨，约占新疆油田1955年勘探开发以来累计产油量的1/4，成为油田公司第一个原油产量过亿吨的采油厂和“科学上产、效益上产、产量最高、效益最好”的典范。
“一辈子能赶上这一回高光时刻，值了！”许多员工一度哽咽。
2021年，采油二厂油气当量首次突破300万吨。
2022年，生产原油277.5万吨，突破266万吨历史高峰。
2023年，生产原油295.2万吨、天然气8.28亿立方米，折合油气当量361万吨。
采油二厂连续刷新原油产量、油气当量最高纪录，成为了新疆油田公司老油田转型的示范标杆，在石油战线上高高树立起了一面“我为祖国献石油”的大厂旗帜。
2月4日，采油二厂十五届四次职工代表大会暨2024年工作会议胜利召开，新一届厂领导班子紧紧围绕新疆油田公司党委部署，牢固树立“安全为天、产量为王”理念，吹响308.8万吨原油产量任务的冲锋号，全力迈向“334”战略目标关键的第二步。
但不得不说，今年，是采油二厂充满期望又困难重重的一年，前几年的负重前行，让采油二厂井数多，管理区块广、人员紧缺、老龄化严重等问题更加凸显……加之产能规模锐减、资金缺口加大等影响，从295.2万吨到308.8万吨的产量跨度变得尤为“宽阔”。
“转战”，这个词可能更适用于今年的采油二厂。
采油二厂党委认识到按照以往的生产模式是行不通的，玛湖1注气试验区新井不确定、八区530八道湾组二元复合驱效果也说不准，可以依靠的还得是二厂人的担当与实干，靠管理增产量、以精细换效益。为此，采油二厂今年的春季劳动竞赛较往年提前一个月就启动了。
5月6日，在生产经营例会上，采油二厂党委向各级领导干部反复强调：要从管理入手，千方百计提高产量！同时，将建设“卓越、高效、智慧、和谐”的现代化采油厂奋斗目标拓展为“卓越、高效、智慧、绿色、幸福”。短短几字的变化，让发展宗旨更明确——就是要加快发展新能源！就是要全力完成产量任务、保障员工收入！就是要让员工更加幸福！
7月9日，新疆油田公司执行董事、党委书记石道涵到采油二厂调研指导，对采油二厂取得的成绩表示肯定，对今后的发展思路表示认可，进一步坚定了采油二厂用好“管理上产”这一传家宝的必胜信心。
采油二厂第一时间落实石道涵书记的讲话要求，充分认清当前形势，把管理上产摆在首位，牢固树立“安全红线必须守牢、产量任务必须完成、生产成本必须严控”意识，提出落实精细单井管理、精细油藏调控、精细生产运行“三个精细”要求，利用今年油气生产物联网建设完成“双百”目标的优势，强化以单井为单元的生产管理模式，积极开展提质、提效、提时率等一系列管理上产工作，抓好“压舱石”工程、水质提升等重点工作落实……
“T85558冲次昨天调了没有？上去看一下效果。”
“一班的单井已经摸排完了，今天主要对所有间抽井的生产规律进行再核实。”
“5102分线产量不太正常，我们上去看看加药、跑跑单井。”
“8#分离器参数重点盯一下。”
……
二厂人每天忙得不可开交。
采油二厂党委制定了一系列更精细、更务实的管理上产举措，各单位不打折扣抓落实，事事有回应、件件有着落，让产量被动局面得以扭转，顺利踏上全年剩余水平，站上了“334”战略目标最后一步的新起点。
64年发展路，是一条充满艰辛与辉煌的创业路。一个个难关被攻破，一个个成绩被书写，采油二厂用实干和担当揭开了老油田“逆龄生长”的奥秘，也将精细管理定义了新的高度。
看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。
为了给“保障国家能源安全”作出新的更大贡献，也为了给集团公司国内油气当量两亿吨长期稳产发挥新增长极作用，新疆油田公司提出了新的目标：全面建设5000万吨现代化综合性能源公司！
“这是攸关‘国之大者’‘企之要情’的光荣事业。”采油二厂党委书记、厂长袁述武说，“我们作为新疆油田公司稀油开发主力军、上产排头兵，一定要在公司党委和员工最需要的时候冲在前、干在前。”
如今，采油二厂有了新的责任：充分挖掘资源潜力，继续发挥顶梁柱作用，在原油产量刚刚跨越300万吨之际，乘势而上、加快迈向400万吨的步伐。
责任编辑：沙露
本期编辑：何沐芸
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