新疆石油报通讯员 张颜
原油交油量超额2.1万吨、绝对油量递减率下降7.1%、综合油汽比提升0.004……2024年一年的高效运行，红山公司交出了一份亮眼的答卷。
那么，对于一个投入开发十多年且进入“双特高”阶段的老区而言，是如何通过提质增效实现老区不“老”、青春依旧的呢？
“要坚持‘地质为龙头、工程为支撑、管理为基石’的理念，系统研究解决困扰油田稳产的痛点、堵点、难点问题。”在2024年年初的职工代表大会上，该公司主要负责人定下了2024年的生产工作基调。
龙头“舞”起来
作为地质管理的中枢，研究中心这个龙头如何“起舞”是关键。
对于油藏开发目前面临的困难，该公司研究中心动态室主任田宇明白“找准症结、对症下药”是解决难题的有效途径。
《红003井区油藏综合治理方案》《清水河组吞吐综合治理方案》《齐古组综合治理分析》……田宇的案头摆满了各种方案、策划。
“我们改变了以往‘头痛医头、脚痛医脚’的治理模式，在兼顾系统全局、精准施策的基础上，重构新的开发秩序。”田宇说。
吞吐开发方式占红山公司总产量的近八成，构建开发新秩序，吞吐开发仍是重点。
为此，地质人员不断深化油藏剩余油展布的再认识，厘清了3大主要矛盾。找到问题症结后，该公司以提高蒸汽平剖面波及和集中提温提压为核心，建立“集团注汽+多措施协同”的挖潜体系，利用“蒸汽+化学剂+气体”协同机制，达到“扩半径、提波及、促流动”的地质目的，实现了全“零散接替”式向“连片同步”“单项措施”向“多措并举”的“两个转变”。
“两个转变”带来的是生产效果、剖面动用、温场能场的“三个提升”，综合递减率控降7.4个百分点、SEC储量替换率2.1……
“两条腿”迈开步
“‘两条腿’，一条是地质，一条是工程。只要地质有需求、工程必定有行动，两者相辅相成、缺一不可，这就是我们一直强调的地质工程一体化。”红山公司生产指挥中心主任、党支部副书记王飞说。
2024年红山公司坚持“两条腿”走路的成果之一就是守住了稠油生产的生命线——注汽。
2024年，该公司发布了历经5次修订的《注汽运行管理办法》，为的就是推进注汽全过程管控，实现“注好汽，注够汽，科学注汽”的目标。
如果说制度只停留在理论层面，那关键就在于执行和落实——
锅炉端，建立锅炉蒸汽质量监测标准，实时监控、智能预警、蒸汽干度提高3%，非计划停炉减少31%；
集输端，实施注汽管线气凝胶保温1.2公里、井口管线保温811井次，更换井口保温盒40口，更换沿途闸门34个；
油藏端，集团注汽期间实施邻井控关201井次，注汽压力平均提升0.8兆帕，井口温度提升11.0摄氏度，注汽效果明显改善。
值得一提的是，红山公司在新疆油田公司范围内率先实施了井底干度实时监测工艺，为实施“集团注汽+多措施协同”措施提供了坚强的理论依据。
提早“治未病”
“受前期注汽量不足的影响，根据生产规律，近期原油产量会出现一定的波动，相关单位要加大工作盘调等常规工作量，提早应对。”2024年4月初的一次周生产经营会上，红山公司相关负责人作出工作提示。
提早应对、防患未然，就是“治未病”。“强管理”的主线中引入中医概念带来了全新的气象。强化源头管理，突出问题、目标、结果导向，将工作准备在前，将问题思考在前，将困难解决在前，这是2024年该公司原油生产工作中的重要举措。
运行维护二中心明确了5类重点井加以重点关注，对液量、温度发生的异动，及时预警，在产量下降前主动出击。
生产指挥中心多措并举，实现电力全年区域性内部故障停电为零、集输管线补漏降低16%、维修工作量降至近3年来最低。
沿着“强管理”这条主线，红山公司以思想解放推动理念更新，以理念更新促进管理跨越，使员工们树立起产量意识、肩负着责任压力，实现了向管理要效益的目标。
责任编辑：青山
本期编辑：高楠
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