锚定目标不放松 奋楫扬帆谱新篇——专访采油二厂党委书记、副厂长、工会主席张锋

代表名片

　　克拉玛依融媒记者 张悦 通讯员 胡晨
　　在新疆油田公司五届四次职工代表大会暨2025年工作会议期间，参会代表、采油二厂党委书记、副厂长、工会主席张锋接受了记者专访。他说——
　　此次大会主旨鲜明、内容详实，客观阐述了新疆油田公司2024年发展取得的成绩，科学布局了2025年重点工作任务，为采油二厂做好今后一个时期各项工作指明了前进方向、提供了基本遵循，也更加坚定了我们加快推进400万吨现代化采油厂建设的信心与决心。
　　过去一年，采油二厂融入中心抓党建，党建引领高质量发展的格局更加牢固，打赢了党的建设阵地战，成功选树集团公司先进基层党组织1个，党建责任制考核连续4年定档为“A+”。
　　2024年，采油二厂油气产量再次实现历史性跨越，成功建成准噶尔盆地第一家300万吨级采油厂，获评“中国石油十佳采油厂”称号，打赢了能源供给攻坚战。
　　我们扎实推进SEC储采平衡，进攻性开展储量研究，超额完成全年储量任务；推进老区稳产，采油二厂八区“压舱石”工程获评股份公司“压舱石”工程优秀项目，精细注水试验区实现“产量翻倍、含水不升”。
　　同时，我们大力推进提高采收率工程，“二三结合”工业化试验进展有序，八区530CCUS先导试验产量较试验初期提升3倍。玛湖1井区乌尔禾组油藏注气试验实现全油藏混相驱油。
　　此外，我们认真落实工作体系，强化管理理念，重回公司安全生产先进单位序列，打赢了QHSE管理翻身战。
　　过去一年，我们多点发力抓改革，现代化采油厂发展格局更加彰显，管理动能更加强劲，经营业绩再创历史新高，打赢了提质增效持久战——
　　编制实施七年低成本发展行动方案，制定实施提质增效项目24个、降本增效近亿元。分级分类盘活资产56项。
　　深化管理创效，平稳高效完成“五定”工作，纵深推进新型采油管理区建设，编制实施“生产指挥中心-运行维护中心”样板打造操作指南，百万吨用工水平同比控降14%。
　　创新井下作业联合办公管理模式，修井占产周期、大小修一次成功率均创“十四五”以来最好水平，联合办公模式获评集团公司“最佳实践”。
　　深化创新提效，扎实推进油气生产物联网建设应用，油水井自动化覆盖率首次实现100%。
　　强化采油工艺一体化平台建设，自主搭建机采指标管控、清防蜡综合管理、防偏磨优化设计等系统，持续为现场工艺优化提升赋能增效，全厂泵效、检泵周期均创历史最好水平。
　　2025年，采油二厂将深入落实新疆油田公司职代会精神，继续发挥好油气生产“压舱石”、效益贡献“顶梁柱”作用，以更加优异业绩交出“十四五”发展答卷，向新疆油田勘探开发70周年献礼！