优化生产组织 发挥“大运行”效能 为公司高质量发展保驾护航
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2025-03-12
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●新疆油田公司副总工程师兼生产运行部经理 李红伟
新疆油田公司五届四次职代会暨2025年工作会议是在“决胜2000万吨、挺进5000万吨”的关键节点召开的一次十分重要的会议。生产运行部将深入贯彻落实会议精神，践行“1125”工作思路，不断完善“大运行”模式，充分发挥生产运行综合协调的中枢作用，以实际行动推动“12234”战略目标和“2112”四大工程在生产运行部落实见效。
强化智能调度，聚焦中心建设抓实一个目标。锚定建设集团公司上游企业一流生产指挥中心目标不动摇，全面提升指挥中心硬实力和软实力。一是深化一体化指挥模式，缩短生产运行、电力、消防等8大专业业务链条，推动各专业紧密配合、深度融合，实现信息上报、处置、反馈的闭环管理。二是因地制宜发展新质生产力，聚焦人工智能赋能，升级完善生产指挥系统，新建生产运行监控、停电影响分析等模块，建立20余项生产关键指标预警和自动预警处置流程，促进生产集中指挥调度、资源协同保障，推动“数智石油”战略在生产运行部落实落地，切实回答好“指挥什么、怎么指挥”这个重大命题。
强化统筹协调，聚焦刚性执行抓实一个计划。紧盯全年生产任务，以推动公司生产高效运行为目标，统筹相关部门生产运行计划，围绕油气产量、新能源等核心指标，系统梳理产量运行、产能建设、稳产上产、队伍运行、地面建设、生产保障等6大类26项生产运行计划，每月下达生产经营指导书，通过“五抓一看”，即抓部署、抓协调、抓节点、抓调度、抓落实、回头看，及时督促计划落实、统筹解决存在问题，确保各项生产运行计划按时间节点执行到位、落实到位。
强化效益生产，聚焦产量安全抓实两条主线。抓实以生产组织为核心的稳产上产主线，按照“一季度高位起步、二季度全面提速、三季度冲刺加速、四季度平稳过渡”的节奏组织生产运行，以“两稳、四细、两控”为核心，科学组织冬季现场施工，确保2025年年初产量降幅，凹兜同比控降1.7%，为全面完成年度生产任务夯实基础。扎实开展提捞采油作业，深挖低效油井潜力，确保完成年度捞油任务。高效推进零散气回收利用，实现颗粒归仓。抓实以应急保障为核心的安全生产主线，针对公司生产实际和灾害特点，编制10类自然灾害风险防范手册，详细梳理风险特征、防范措施及应急处置流程，为生产一线提供精准指导；系统开展“1+13”应急预案演练，全面提升全员应急意识和协同作战能力，确保在突发情况下能够快速响应、有效处置；推进南缘区域应急物资标准化配备，着力提升区域应急响应能力和保障能力，为南缘大发展保驾护航。
强化精益管理，聚焦质效提升抓实五类保障。建强以高效供给为核心的用地保障体系。严抓土地全生命周期管理，确保“油气新”项目供地及时率100%；深入推进大平台、廊道等节地措施，实现百万吨产能用地面积、费用分别节约10%。深耕土地清查，推行“清单管理+专项督导”模式，按期整改存量土地遗留问题，确保依法合规。打响矿权保卫战，扎实开展矿权维权行动，确保最核心矿权牢牢掌握在自己手里，保护好油田的生存发展空间。建强以电网补强为核心的电力保障体系。推进中国石油首座220千伏自控变电站建设，并将3座220千伏变电站纳入自治区“十五五”电力规划，加快6项重点工程建设，提升电网可靠性，增强供电保障能力。加强调度管理，通过调整电网运行方式、燃气电厂负荷，实现网内新能源更好消纳，促进公司绿色转型发展。建强以质量效益为核心的路运保障体系。开展油田公路大调查，实施油田道路修缮民生工程，做好23条油田公路维修养护工作，推进主干公路安全隐患三年“清零”行动落地见效。开展车辆运输合同“统招统签”试点，强化“强矩阵”预算费用管控，结合单井密闭改造、新井投产计划，通过优化车辆路线、提高单车使用率等措施促进降费提效，推动管理水平再精进。建强以科学取水为核心的用水保障体系。强化合规取水，对标集团公司取用水提级管理要求，严控清水用量；做实油田采出水、城市中水等再生水利用措施，吨油用清水指标得到有效控制。建强以精准帮扶为核心的民生保障体系。认真履行央企责任，以“助力地方发展、改善生活条件、增加群众收入”为目标，计划向托里县新建、改造2所乡镇卫生院。立足“油气新”发展，精准开展对外捐赠和自治区“石榴籽・阳光巴郎”项目，撬动库木塔格吐鲁番大基地等重点新能源项目，构建油田稳定发展的社会环境。
风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马加鞭！生产运行部将在公司党委的正确领导下，团结带领全体干部员工进一步解放思想、振奋精神、真抓实干，多出实招、硬招、新招，以优异成绩迎接油田勘探开发70周年，为加快建设5000万吨现代化综合性能源公司作出新的更大的贡献。
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