新疆石油报讯（记者 马世军）4月29日，新疆油田公司召开2025年承包商工作会议，深入贯彻习近平总书记关于安全生产工作重要论述和重要指示批示精神，落实集团公司 2025 年质量健康安全环保会议部署要求，深刻吸取事故教训，落实“四全”“四查”要求，深入剖析承包商HSE 管理工作中存在的问题，分析研判当前安全生产形势，部署公司安全生产下步工作。新疆油田公司总经理、党委副书记、安全总监魏兆胜出席会议并讲话。新疆油田公司副总经理、总工程师臧传贞主持会议。
魏兆胜指出，在公司各项工作全面启动、生产经营活动全面铺开的关键时刻召开承包商工作会议，充分体现了公司党委和管理层对QHSE工作的高度重视，以及对承包商管理工作的极端重要性。
就进一步提高认识、压实责任、强化全流程安全管控，扎实做好全年的安全生产工作，魏兆胜指出，要压实各级管理责任，提升承包商管理质效。各业务主管部门要强化业务范围内承包商管理，严格落实“三管三必须”要求，对承包商进行全员、全过程监督，及时解决项目实施过程中存在的问题，突出关键环节及特殊时段管控，全力消除各类风险隐患。各单位、承包商企业要严格执行规章制度、措施要求，进一步明确风险管控措施和要求，规范各项生产经营工作，确保承包商管理各项工作落到实处。
魏兆胜强调，要强化过程精准管控，抓实监管体系建设。各业务主管部门要从招标资质审查阶段强化管理，在施工作业过程中从严从实管住管好承包商，加强日常风险提示和调度督导；要严把单位资质、队伍素质、施工监督、现场管理、HSE业绩关口，实现承包商精准管控，形成“评分定级、分级监管、动态管理”长效机制；各单位要强化对承包商的资质审查与准入管理，加强统筹规划协调联动，严格落实承包商分级监管要求，建立完善的考核体系。
魏兆胜指出，要强化自主管理提升，夯实安全管理基础。各承包商企业要切实增强责任感、紧迫感和使命感，全面梳理完善现行制度，明确各级管理职责及要求，推动生产经营活动全流程标准化，加快构建形成完善的QHSE制度体系；要建立健全安全管理机构，强化人员能力素质提升，明确各层级管理职责要求，逐步推行体系化管理、自主管理；要着眼于实现自身长远发展、提高创效能力和市场竞争力，依照规定做好员工培训，强化对安全理念、制度、规范的培训，实现“要我安全”向“我要安全”的根本转变，重视和加强管理、技术和技能人才培养，建立高质量的安全环保管理专业队伍。
会上，致信有限责任公司等3家承包商企业做了安全管理工作分析，质量健康安全环保部等7个部门就下步重点工作做了安排。
新疆油田公司副总经理刘洪洲，副总工程师、总法律顾问、安全副总监，公司本部部门及直附属单位主要负责人，各单位主要负责人、安全总监以及118家在用重点承包商企业主要负责人等195人参加会议。
