新疆石油报通讯员 田小娟
在新疆油田物资供应战线，有这样一位“85后”管理者——
从采油工到采购技术专家，从业务骨干到管理先锋，16年间，他以“党旗红”铸魂、“数据蓝”赋能、“石油金”筑基，在三色交织中绘就新时代能源报国青年的担当画卷。
他就是物资供应总公司电器仪表公司经理何潇。今年4月，他获得了克拉玛依市2025年“油城新时代青年先锋”称号。
党旗红
让信仰在“党建+业务”中生花
何潇常说：“物资保供链上的每个环节，都要经得起党旗的‘校准’。”
作为基层党支部支委，他牵头开展《阿米巴模式在班组建设中的应用研究》课题，将党支部12项核心指标分解到4个党小组，建立“党员责任成本账”，推动员工从被动执行转向主动经营。2022年，支部成本管控、业绩指标完成率得到双提升。
他将党的二十大精神转化为创新实践，在支部推行“三学三比”工作法（学理论比信仰、学技术比创新、学担当比奉献）；带领团队打造党员突击队，在急难险重任务中亮身份、扛责任。
数据蓝
让创新在“数字赋能”中突围
在采购领域深耕十余年，何潇敏锐捕捉到数字化转型机遇，成为油田物资供应战线的“数据追光者”。
面对集团公司采购大数据分析中“百万级价格数据测算耗时耗力”的痛点，他带领团队历时6个月开发“集采评审辅助系统”，将原本需要7天完成的价格评审压缩至2小时，创新性搭建“供应风险—企业利润”双维度模型，该模型至今仍是集团同类项目的分析标杆模板。
2022年，在集团公司物资采购建模大赛中，他率领团队突破“物资品类采购策略”研发瓶颈。为验证“五维指标分析法”，他绘制30余张数据关系图谱，最终项目斩获一等奖，成为油田物资管理数字化转型的里程碑。更难能可贵的是，他主动跨部门联动IT团队，将成果转化为日常工作工具，推动采购决策从“经验驱动”变为“数据驱动”。
石油金
让担当在“攻坚一线”中淬炼
“石油人的担当，就是关键时刻顶得上、拿得下。”这是何潇常挂在嘴边的一句话。
2023年夏季上产关键期，一处重点区块突发应急物资采购任务。面对“3天内必须交付”的极限挑战，他带领团队做方案、跑现场，对接技术参数。最终，凭借21轮谈判成功啃下这块“硬骨头”，圆满完成油田物资应急供应。
针对合同文本编辑“耗时长、易出错”的行业通病，他牵头开展《合同文本标准化自动化生成》QC项目。为摸透需求，他逐字梳理2000余份历史合同，提炼12类标准化模板，开发智能生成工具，将单份合同编制时间从4小时压缩至20分钟。
在他的带领下，科室先后获评“新疆油田先进集体”“劳动竞赛流动红旗”，成为物资供应战线的“金字招牌”。
责任编辑：屈斌
本期编辑：何沐芸
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