●曹进奎（原新疆石油管理局副局长）
克拉玛依油田调整工作是从重新认识油田开始的。1963年，经过大量艰苦细致的工作，研究人员终于搞清了克拉玛依油田油层的特点——它不是原来认为的均质砂岩油田，而是一个以砂砾岩为主，在纵向和横向上不均质程度较大，呈窝窝状分布的低渗透性油田，并据此编出了克拉玛依油田调整规划，确定了调整的目标，稳定和扩大油田的生产能力。
在对油田有了比较符合实际的认识以后，先在二2区、七1区进行小范围的调整，取得了明显效果，产量稳定下来并略有回升，地层压力回升，油气比下降，验证了对油层的认识是正确的，坚定了调整好油田的信心。
1964年，按照上级批准的方案，开展调整工作量最大的是一区调整会战。一区是当时油田开发的主要区块之一，它调整的工作量也大，需要调整旧井284口，补钻新井196口。
为了打好油田调整这决定性的一仗，新疆石油管理局领导在同一时间分头到各单位召开干部和群众大会，动员人人为一区调整会战出力。
3月，还是春寒料峭的时候，包括7个钻井队、3个采油厂的20个井下作业队、两个基建工程队和油田研究所，油田工艺研究大队等单位共3400多人的队伍开上一区会战前线。我和张毅受命组织前线指挥部。30多人组成的指挥部开始设在八一注水站的一个大地窖里，几十个人睡通铺，蹲在地下吃饭。后来我们搬到了采油三厂，所有人都住在帐篷里。
5月以后，戈壁滩上骄阳如火，帐篷里就像一个不通风的大烘炉，烤得人心烦意躁。有时实在难以坚持工作，大家就用水泥车向帐篷上洒水，降低一下温度。指挥部全体人员就是在这样的条件下，一直坚持着。
油田调整最大的工作量是井下作业。旧井调整要搞井下作业，为了减少油田投产注后进行措施的困难，一部分新井也要进行井下作业。张毅带人到修井队调查，总结出两个“三结合”（领导、技术人员、工人三结合；地质设计、修井队和采油队三结合）搞设计，作出各种可能发生情况的预案，抬开井口以后连续施工、一次成功的办法。
为了适应油田调整需要，工程技术人员解放思想，反复试验，搞成了一大批适合克拉玛依砾岩油田特点的新工艺、新技术。经过调整，几个主要开发区块的生产情况基本稳定下来，油田产量开始回升，1965年当年就达到93万吨，此后逐年增长，到1977年末，达到了200多万吨，克拉玛依油田又恢复了青春。
我十分怀念当时在油田工作的一大批科学技术人员。他们有的搞工程，有的搞地质，有的搞管理，有的当时就担任了负责工作，有的是默默无闻的一般技术干部，他们都为克拉玛依油田的调整会战贡献了自己的才智和力量。
他们有学识，有见解，不迷信权威和教条，勇于坚持自己正确的见解。1962年某外国油田开发专家来克拉玛依，断言克拉玛依是非断层油田。克拉玛依油田的技术人员据理辩争，并坚决按照自己从实践中取得的正确认识，沿克—乌大断裂展开勘探，找出了断裂高产的规律，不断扩大了油田面积和储量。
他们不满足于已有的知识和已经取得的成绩，在技术上有所追求，脚踏实地和群众结合，既出成果，又锻炼和增长了才干。他们热爱党，热爱社会主义，热爱石油事业，不计较个人得失，以调整开发好油田为己任，在各自的工作岗位上，任劳任怨，埋头苦干，作出了贡献。
（原载于1985年6月6日《新疆石油报》，本文有删节）
