人物档案
年龄：56岁
职务/身份：经济学博士、恒泰证券股份有限公司副总裁
家乡寄语：祝福我美丽的家乡克拉玛依生日快乐。期待克拉玛依走出新疆、走出中国、放眼世界，未来成为全疆经济发展的领头羊、中国经济成长的样板地。我为我是克拉玛依人而骄傲，愿为家乡作出贡献。
我为家乡献一策：格局成大气，金控谱华章。建议克拉玛依走金控道路，聚财聚人聚势聚资源，在世界经济的大潮中独占鳌头，做中国区域发展5.0时代的开创者。
克拉玛依融媒记者 张丽 高宇飞 娄林毅
在广袤的新疆大地上，克拉玛依这座因石油而兴的城市，不仅孕育了丰富的能源宝藏，更培养出无数心怀梦想、敢闯敢拼的人才。经济学博士、恒泰证券副总裁唐军，便是从这座石油城走出的一位金融“逐梦人”。
油味底色
青春热血铸根基
1969年，不满周岁的唐军，跟随父母从武汉来到克拉玛依生活。
成长过程中，唐军分别就读于新疆石油管理局油建公司三连小学和油建中学。
1989年，20岁的唐军从西南石油学院毕业，被分配至新疆石油管理局泥浆公司，成为当时公司仅有的5名年轻大学生之一。
彼时的克拉玛依，弥漫着“油田二次创业”的火热氛围。唐军初出茅庐，更是满怀自信与激情。
面对工人对“大学生工资高七块”的质疑，唐军深知，唯有踏实工作才能打消这些疑虑。他奉行“工人身上一身汗，干部身上一身泥”的理念，身先士卒，用实际行动赢得了工人们的认可。
从走上技术员岗位到成为车间主任，唐军脚踏实地、一步一个脚印。在带领车间员工参加油田会战时，23岁的他连续一个星期坚守阵地，每天睡眠不足3小时，凭借着年轻人的冲劲和毅力，带领大家圆满完成了任务。
唐军的管理方式简单而有效：讲义气、简单、公正。他常与工人打成一片。加班后和大家一起吃饭欢庆的热闹场景，经过漫长的岁月洗礼，至今仍清晰地印刻在他脑海里。同事遇到婚丧嫁娶等大事，也都会邀请他，这让他感受到了被信赖、被当作家人的温暖。
走上管理岗位一年后，唐军凭借突出的组织能力获评市局“优秀团支部书记”，带领的青年团队被评为市局级“新长征突击队”。他还创新“三会一课”制度，将团组织建设与生产任务深度融合。
25岁，唐军迎来了职业生涯的一个转折——他被提拔为泥浆公司研究室主任，成为公司油田化学的学科带头人。
这一转变，让他进一步认识到管理协调能力的重要性。他深知，知识分子有着独特的思维方式和需求，需要给予他们足够的空间和尊重，才能激发他们的创造力。
在克拉玛依，领导的考核采用群众打分的机制。起初，管理层对此有些抗拒，但唐军却从中看到了民主管理的力量。他坚信，群众打出的分数，是干部审视自己、提升自己的坚实依据。这样的经历让他更加深刻地认识到，“不脱离群众”是职业生涯的重要真理。
改制转型
市场搏击踏浪潮
1998年，新疆石油管理局按照“有利发展、激活存量、优化配置、科学规范”原则，在所属多种经营系统进行重组、产业结构调整、推行股份制、股份合作制改造。
在此背景下，克拉玛依出现了第一批改制企业，泥浆公司改制为创拓公司。唐军以总工程师兼总经济师的身份参与市场化转型，主导技术攻关与经济核算。
“天上不会掉馅饼，要吃馍馍自己拿”的口号，激励着唐军和同事们。在改革过程中，他也感受到了市场化道路的活力，深刻理解了“只要思想不滑坡，办法总比困难多”这句石油行业老话的魅力。
经过一年多的运行，他和同事们靠自己的努力，闯出了一条市场化的道路，让公司在市场中站稳了脚跟。
1999 年，克拉玛依石油旅行社濒临倒闭，半年发不出工资。市局第一次采取公开选拔的方式，选聘唐军担任旅行社总经理（法定代表人）。
临危受命带给了唐军压力，也激发了他心底的豪情。上任后，他利落干脆地掏出“三板斧”：一是清欠补薪，一年内还清债务，补发工资奖金；二是岗位重构，按岗定责定权，打破“大锅饭”；三是对标行业，直追国旅、中旅，提出“全疆第一新马泰发团社”目标。
改革成效显著，旅行社不仅成功扭转了亏损的局面，成为了克拉玛依国企改革的样板，还为克拉玛依培养了许多旅游行业的人才。后来，克拉玛依陆续成立了7家旅行社，而这7位总经理都是从石油旅行社走出去的。
回望过往激情岁月，唐军不无感慨地说：“基础不牢，地动山摇。人生的路是一步步走出来的，而工作前十年对一个人事业生涯的塑造太重要了。毫无疑问，是克拉玛依铸牢了我人生和事业之路的基石。”
奋斗不止
转场跨界逐梦想
唐军对克拉玛依充满了感激之情。他感慨地说：“我受益于克拉玛依大力培养人才的氛围。上世纪90年代，克拉玛依各级各部门都大力支持和鼓励年轻人考研，这为我的人生带来了重大转机。”
唐军回忆，他报考研究生那年，光是井下作业公司就有二十多人报考。
他说：“克拉玛依的学习氛围浓厚，我们每天在宿舍啥也不干，就只是埋头学习。因此，我们被录取的比例很高。这些人中，有的学成后在油田发挥更大价值，有的离开克拉玛依，成为连接克拉玛依与全国、世界的桥梁。”
2000年，唐军获得中国石油大学（北京）硕士学位后，入职全球油田服务巨头华美哈里伯顿公司。此后的二十多年间，他的职业经历涵盖了石油化工、保险、证券等多个金融行业。他曾在北京市化学工业研究院担任副院长；他曾进入大型金控集团任高管；他在财富联合投资集团有限公司、北京金融街投资（集团）有限公司、长城人寿保险股份有限公司等知名企业均担任过重要职位。
2018年，唐军出任恒泰证券副总裁，分管国际业务、资管业务、投行业务。
近年来，唐军紧跟国际金融步伐，带领团队深入研究并实践“稳定币+RWA”的新金融领域，在业内迅速走在了前列。他顺应国家宏观大势，积极宣导新形势下，地方政府从资源财政、土地 财政向股权财政转移等相关内容，带领团队提供全方位全流程的各项国际国内的金融服务工具，灵活创新组合产品，将地方政府债务化解与国际国内金融工具结合，在实践中让“在资本市场层面，充分运用市场化、全球化手段化解城投风险”的理论落地，切实高效助力了36个地市经济的转型发展。 唐军的足迹遍布大江南北，他还在北京大学、清华大学等高校进行了系统的大资管、金控等投融资实操授课。同事这样评价他：“既有石油人的韧劲，又有金融人的敏锐。”
在事业精进的同时，唐军从未停止过学习，他于2007年取得博士学位，2008年7月至2011年7月，他在学业上更上一层楼——进入中国社会科学院工业经济研究所从事博士后研究。
唐军深知，人一辈子只有不停地学习，才能在激烈的竞争中立于不败之地。他回忆，带领团队收购第一家商业银行时，他们跑到新华书店选购了40多本相关书籍，研究了一个星期后才成功制定出收购方案。
岁月流转中，唐军始终将克拉玛依“井无压力不出油，人无压力轻飘飘”的奋斗精神融入职业血脉，渴望将所学金融知识和所掌握的金融工具、资源反哺家乡。这种将个人奋斗与家乡发展紧密相连的情怀，正是克拉玛依精神在新时代的生动注脚。
情系桑梓
建言献策助发展
多年来，无论唐军身处何方，对克拉玛依的情感从未改变，对家乡的一草一木都充满了眷恋。家乡的落日绚烂壮观、家乡的天空广袤澄澈……这些家乡独有的美好都印刻在他的心底，那是唐军火热的青春，而关于父辈的记忆，则是这片土地里深埋的根。
唐军的父亲唐春生是克拉玛依第一代建设者，老人家常说：“没有组织，就没有我，就没有我们一家。”他一直奋战在克拉玛依，今年已是80岁高龄，却担任南林退休站退休党员支部书记，依旧活跃在为群众服务的岗位上，把对组织、对国家的感恩都化作了对工作的无限热忱与奉献。
小时候，父亲总是很忙碌，但只要一有时间，就会给唐军讲在艰苦的环境下，战友、同事们怎样靠着坚定的信念和顽强的毅力，克服困难，为石油事业奋斗。那些故事，照亮了唐军童年的梦想，也在他的心中种下了石油精神的种子。
离开克拉玛依后，每次遇到困难，唐军总会唱起《我为祖国献石油》和《克拉玛依之歌》，想起父辈们在艰苦环境下的无私奉献，他永远坚信“只要思想不滑坡，办法总比困难多”。
对于克拉玛依的未来，唐军满怀期待。
他希望克拉玛依坚定地走金控道路，充分发挥独特的优势，赶上国家未来十年发展的大势，享受中国改革开放的红利。他希望克拉玛依能够外引内联，走国际化道路，打造成在全国，乃至全世界都具有影响力的城市。
在金融领域，他积极探索如何充分利用国内国际资本推动地方从资源财政、土地财政向股权财政转移。唐军说：“我渴望把自己所学的金融知识、工具和资源用于家乡克拉玛依的发展。若家乡需要，我一定义无反顾。”
责任编辑：武海丽
本期编辑：何沐芸
