克拉玛依融媒记者 叶子 通讯员 张磊 赵月
近日，中央宣传思想文化工作领导小组公布第七届全国文明单位名单，中国石油新疆油田公司采油院（以下简称“采油院”）凭借在精神文明建设中的卓越表现和突出成效，成功获评“全国文明单位”称号。这一殊荣既是对其多年来深耕文明创建工作的充分肯定，更标志着其精神文明建设迈入全国先进行列，为石油行业精神文明建设树立了标杆。
采油院院区一隅。（图片由采油院提供）
作为新疆油田勘探开发的“技术智囊”，采油院肩负着油气开采核心技术攻关、工程技术服务保障的重要使命。近年来，该院以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，将精神文明建设与科研生产深度融合，以“3456”模式，即“三项机制”“四项措施”“五大行动”“六个教育”为抓手，走出了一条“工程育人、技术立院、文化凝心、创新引领”的文明创建之路，让文明之花在戈壁油田绽放芬芳。
工程育人：
以实践沃土
培育高素质队伍
采油院将文明创建与工程实践紧密结合，以重大项目为“练兵场”，以岗位建功为“试金石”，构建起“在实践中育人、以育人促实践”的良性循环。
2024年10月1日，采油院举行庄严的升国旗仪式，向伟大的祖国致以最崇高的敬意和最美好的祝愿。（图片由采油院提供）
通过实施“青年成才工程”，该院为青年员工搭建成长平台，在吉木萨尔页岩油开发、玛北页岩油监测等重大工程中，选派青年骨干担任技术负责人，面对高温高压、复杂地质条件，锤炼实战本领。依托玛湖和页岩油技术支持中心、钻井“日费制”、压裂“面长制”等实践平台，百余名复合型人才快速成长，既能扎根实验室钻研理论，又能深入井场解决现场难题。
同时，该院强化专家引领作用，推进创新专家工作室、“红工衣与白大褂”跨界合作平台建设，落实关键环节专家负责制，深化导师带徒机制。2024年，该院开展各类技术交流45余次，承宁专家创新工作室获评克拉玛依市劳模和工匠人才创新工作室，李蓉专家工作室获批克拉玛依市第二届高层次人才工作室，形成“专家引领、骨干带头、青年跟进”的人才梯队。
在文明创建的激励下，该院员工队伍素质显著提升。2024年，该院500余人次参与各类培训竞赛，在第十八届“振兴杯”全国青年职业技能大赛、集团公司第三届创新大赛中斩获佳绩，10名青年骨干通过挂职交流走上重要岗位，为油田发展注入新鲜血液。
技术立院：
以创新突破
夯实发展根基
“文明创建的最终落脚点，是为科研生产注入动力。”采油院始终将技术创新作为立院之本，以精神文明建设激发科研人员的责任感与创造力，推动技术成果持续涌现。
在文明创建的推动下，该院科研攻关捷报频传——
吉木萨尔页岩油迭代完善提速模板，钻井效率再上新台阶；玛北页岩油首口套管外敷永久式光纤监测井，刷新国内光纤部署最长纪录；RDC压裂远程监测系统实现“数据+视频”全方位管控，助推压裂效率提升5%以上；清北1井突破8880米，缔造新疆油田首个“地下珠峰”；国内首例水平井膨胀管井筒重构重复压裂试验井，累产油突破4000吨……
一系列技术突破为新疆油田增储上产提供了核心支撑。
该院科研成果转化同样成效显著，2024年承担参与油田公司级及以上课题82项，获油田公司级及以上科技成果25项；授权发明专利33件、软件著作权5件、技术秘密2件，授权数量连续四年占居油田公司第一。
文化凝心：
以“家文化”
构建和谐发展生态
采油院以“以人为本、团结协作、崇尚科学、苦干实干”的“家文化”为核心，将文明创建融入日常，让员工在温暖氛围中凝聚共识、共筑同心。
2024年12月27日，采油院科研人员拍摄视频喜迎新年。（图片由采油院提供）
该院实施“五大工程”贴心关爱员工，包括“绿色工程”打造园林式院区，改善办公环境；“健康工程”推进EAP心理援助，保障员工身心健康；“员工关爱工程”推行“五必访五必贺”制度，2024年走访慰问一线职工、劳模及家属3000余人次，解决食堂餐饮、基地保温等急难愁盼问题84件；“创新创效工程”鼓励自由探索，营造“敢创新、能创新、善创新”的宽松氛围。
该院文化活动丰富多彩，既有“建功‘十四五’·共筑石油梦”等主题文体活动，也有“元宵节猜灯谜”“春节送祝福”等传统节日活动，更有指尖K歌大赛、亲子DIY蛋糕、女职工插花等个性化活动，满足不同群体需求，员工参与率常年保持在90%以上。这些活动不仅丰富了业余生活，更增进了团队凝聚力，让“家”的温暖浸润人心。
2025年1月22日，采油院开展“集福·送福·献福”活动。（图片由采油院提供）
此外，该院积极履行社会责任，打造“宝石花”志愿服务品牌，开展“爱心一元捐”累计捐款4万余元，帮助55名儿童实现“微心愿”；参与社区共建，选派干部驻村帮扶，定期参加义务植树、慰问子弟兵等活动，将“家文化”延伸至社会，彰显石油企业的担当。
创新引领：
以机制革新
激活发展动能
采油院以“3456”模式为框架，通过机制创新为文明创建与科研发展提供制度保障，形成“创建促发展、发展强创建”的闭环。
该院以“三项机制”夯实创建基础，成立领导小组，明确责任分工、强化检查考核，形成全员参与格局。“四项措施”凝聚动力，通过品牌宣传、五大关爱工程、丰富文体活动及特色文化凝练，提升企业形象与员工归属感。“五大行动”深化道德建设，涵盖核心价值观教育、文明环境营造、典型选树、志愿服务及社会责任履行，推动道德文明进步。“六个教育”坚定理想信念，突出政治理论、核心价值观、爱国主义、意识形态、廉洁警示及法治宣传教育，筑牢思想根基。
上述机制的设立，以科研生产为中心，以文明创建为主题，为建设国内一流采油院提供精神支撑。该院的机制革新激发了全员创造力，推动管理水平跃升。2024年，该院将科研与监理板块155项制度融合优化为72项，实现全流程管控；划小核算单元实行全成本核算，圆满完成各项效益指标；连续五年获评新疆油田公司QHSE模范单位，以精细化管理护航高质量发展。
如今，采油院的文明创建已从“活动式推进”转向“常态化融入”，成为推动企业发展的“红色引擎”。站在新起点上，该院将继续锚定新疆油田“5000万吨”宏伟目标，聚焦“2112”四大工程，把文明基因融入“传统能源+新能源+数智化”转型全过程，让文明之花在准噶尔盆地持续绽放，为中国式现代化建设贡献石油力量。
责任编辑：王雯婧
本期编辑：邵文静
